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Dirección General de Gestión Institucional

Dirección de Planificación y Análisis Institucional

¿Qué hace la Dirección de Planificación y Análisis Institucional?

La Dirección de Planificación y Análisis Institucional (DPAI), es una de las cuatro direcciones que componen la Dirección General de Gestión Institucional (DGGI), y su quehacer se centra, en primer lugar, en la planificación, análisis y seguimiento de la estrategia institucional, plasmada en el Plan de Desarrollo Institucional (PDI) a nivel estratégico y táctico, con foco en el diseño, ejecución y seguimiento del PDI. Además, la DPAI realiza control y seguimiento de una agenda de análisis institucional, además de análisis y estudios orientados a fundamentar la toma de decisiones de la Dirección Superior, abordando ámbitos tanto internos como externos a la organización.

Equipo de la Dirección de Planificación y Análisis Institucional

Director

Director de la Dirección de Planificación y Análisis Institucional

Claudio Alejandro Escobedo Seguel

Sociólogo

call +56 45 2205696

mail cescobedo@uct.cl

Profesional DPAI

Profesional Dirección de Planificación y Análisis Institucional

Bárbara Catalina López Castillo

Antropóloga

call +56 45 2205696

mail barbara.lopez@uct.cl

Profesional DPAI

Profesional Dirección de Planificación y Análisis Institucional

Marco Antonio Rojas Vásquez

Ingeniero Civil Industrial, Magíster en Administración de Empresas

call +56 45 2205696

mail mrojas@uct.cl

Procesos Ámbito Análisis Institucional

Se enfoca en la generación de información clave y desarrollo de estudios para procesos institucionales y de toma de decisiones estratégicas del Gobierno Universitario

  • Control y monitoreo constante de los diferentes rankings de posicionamiento en los que participa la Universidad a nivel mundial, latinoamericano y nacional.
  • Diseño, implementación y seguimiento de instrumentos de medición enfocados en entregar información relevante a nivel institucional, entre las que se encuentra la Encuesta de Admisión y la Encuesta de Satisfacción Estudiantil.
  • Desarrollo y propuesta de estudios contingenciales, proveyendo información y análisis solicitados de forma emergente.
  • Elaboración de Informe anual de análisis de factores de mercado y pertinencia, que establece las definiciones y lineamientos institucionales para la evaluación de nuevos programas académicos de pregrado para la UC Temuco.

Esta dimensión comprende el diseño, ajuste, aplicación y análisis de encuestas, principalmente dirigidas a estudiantes.

  • Encuesta de Admisión (TEVU): Orientada a estudiantes nuevos. Se aplica anualmente.
  • Encuesta de Satisfacción Estudiantil: Para estudiantes matriculados y regulares. Su aplicación se encuentra definida cada 2 años.

Encuesta Nacional de Compromiso Estudiantil (ENCE): Dirigida a estudiantes de 1er y 4to año. Se aplica en 10 universidades del CRUCH, anualmente.

  • Representación Dirección General de Gestión Institucional (DGGI) en el Consejo Asesor de Internacionalización
  • Representación UC Temuco en la Comisión Estadística Regional del Instituto Nacional de Estadísticas.
  • Apoyo en el proceso de formulación y ejecución de proyectos ministeriales.
  • Realización de otras tareas emergentes de la DGGI.

Procesos Ámbito Planificación Institucional

Su función principal es la planificación, análisis, control y seguimiento de la estrategia institucional, tanto a nivel estratégico como táctico, con foco en el diseño, ejecución y seguimiento del Plan de Desarrollo Institucional

  • Diseño del proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Institucional (PDI), incluyendo la definición de la metodología y estructura del documento.
  • Coordinación de la elaboración, despliegue y seguimiento de los Portafolios Estratégicos de Proyectos (PEP) a nivel de gobierno universitario, vicerrectorías y facultades, considerando instancias de retroalimentación junto a los equipos directivos de la Universidad.
  • Gestión de plataforma de seguimiento de los Portafolios Estratégicos de Proyectos UCT.
  • Coordinación con equipo de gestoras y gestores de las facultades en relación al despliegue del PDI en cada unidad académica.
  • Seguimiento del avance en los compromisos adquiridos en el marco de los KPI institucionales y los Planes de Mejora Institucional (PMI) en el contexto de los procesos de acreditación institucional.

Seguimiento a la Planificación Institucional: proceso que consiste en revisión de avances y cumplimiento de planes de acción e indicadores e incorporación de ajustes a planes de acción. Dentro de esto se encuentra el seguimiento al Portafolio de Proyectos. Los resultados de este seguimiento son cargados en el sistema de información institucional KIMN (http://kimn.uct.cl)

Cierre de la Planificación Estratégica Institucional: Es algo que no está definido, pero debería ser parte de los procesos regulares. Consiste en la evaluación de la planificación estratégica institucional que se está cerrando a través de la revisión de cumplimiento y avance de planes de acción, indicadores e hitos.

Apoyo en el proceso de formulación y ejecución de proyectos ministeriales. Realización de otras tareas emergentes de la DGGI.